Nova geração
Ivan Angelo
O rapaz chegou para a entrevista. O executivo de vendas on-line
da grande empresa levantou-se para apertar sua mão (...) e aproveitou
para dar uma geral no rapaz.
Arrumado, mas nada formal, de sapato novo, jeans, camisa de
manga comprida enrolada até a metade do antebraço. O detalhe
que o incomodou um pouco foi um brinquinho prateado de argola
mínima na orelha esquerda. “Nisso dá-se um jeito depois, se valer a
pena”, pensou o executivo.
Ele sabia que não estava fácil atrair novos talentos e reter
os melhores. Empresas aparelhavam-se para o crescimento
projetado do país, contratavam jovens promissores, mesmo
os muito jovens, como era o caso do rapaz à sua frente,
21 anos. (...)
Havia mais de duas horas que o rapaz estava em avaliação na
empresa. Passara pela entrevista inicial com o chefe do setor, resolvera
os probleminhas técnicos de internet e programação visual que
lhe apresentaram, com rapidez e certa superioridade irônica, lera
os princípios, valores e perfil da empresa (...). Alguns itens, como
“comprometimento”, foram apresentados como pré-requisitos. Afinal o
encaminharam para o diretor da área de e-comerce, vendas pela internet.
O executivo tinha em mãos a avaliação do candidato: excelente.
Descreveu o trabalho de que a empresa necessitava:
desenvolvimento de um site interativo no qual o cliente
internauta pudesse fazer simulações de medidas, cores, ajustes,
acessórios, preços, formas de pagamento e programação de
entrega de cerca de 200 produtos. Durante sua fala, o rapaz
mexeu as pernas, levantou um pé, depois o outro, incomodado.
O executivo perguntou se ele se sentia apto.
— Dá para fazer — respondeu o rapaz, movendo a perna, como
se buscasse alívio.
— Posso te ajudar em alguma coisa?
— Vou te falar a verdade. Eu comprei este sapato para vir aqui e
ele está me apertando e incomodando. Eu só uso tênis.
O executivo sorriu e pensou: “Esses meninos...”.
— Quem falou para eu vir fazer esta entrevista, e vir de sapato,
foi minha namorada. Porque eu não vinha. Ela falou para eu
comprar sapato, e o sapato está me apertando aqui, me
atrapalhando.
Nos últimos anos, o executivo vinha percebendo que os
desafios pessoais para a novíssima geração eram diferentes,
e que havia limites para o que eles estavam dispostos a ceder antes de
se comprometer com um trabalho formal.
— Não tem problema. Pode vir de tênis. O emprego é seu.
— Não, obrigado. Eu não quero emprego.
O executivo parou estupefato. O menino continuou:
— Todo mundo foi muito gentil, mas não vai dar. Esta camisa é do
meu pai, eu tenho tatuagem, trabalho ouvindo música.
— Então por que se candidatou, se não queria trabalhar?
— Desculpe, eu não falei que não queria trabalhar.
Novo espanto do executivo. Sentia nas falas dele e do rapaz uma
dissintonia curiosa. Como ficou calado, esperando, o rapaz prosseguiu:
— É muito arrumado aqui. E eu não quero ficar ouvindo falar
de identidade corporativa, marco regulatório, desenvolvimento
organizacional, demanda de mercado, sinergia, estratégia, parâmetros,
metas, foco, valores... Desculpe, eu não sabia que era assim. Achava
que era só fazer o trabalho direito e ver funcionar legal.
O executivo ficou olhando a figura, contando até dez, olhos fixados
naquele brinco. O garoto queria ter a liberdade dele, a camiseta colorida
dele, o tênis furado dele, ouvir a música dele nos fones de ouvido, talvez
trabalhar de madrugada e dormir de manhã. Não queria aquele mundo
em que ele mesmo estava metido havia vinte anos. Conferiu de novo
as qualificações do rapaz, aquele “excelente”. Ousou:
— Trabalhar em casa você aceita?
— Aceito.
Queria o trabalho, não o emprego. Acertaram os detalhes.
Assim caminha a humanidade.
<http://tinyurl.com/n66pnvs>Acesso em: 15.03.2015. Adaptado.
“E eu não quero ficar ouvindo falar de identidade corporativa, marco regulatório,
desenvolvimento organizacional, demanda de mercado, sinergia, estratégia,
parâmetros, metas, foco, valores...”
A organização sintática, na construção desse período, foi possível porque as vírgulas empregadas separam
